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企业管理培训,高级经理人培训的首选 !高级职业经理人学习的必修精品课程

金方略国际教育训练机构
苏州先行企业管理咨询有限公司
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企业团队建设特训营

 

团队管理模式

 

         ——《TOP团队凝聚力特训营》


给我一个人,只要他不是神经病,我都能把他训练成一个优秀的人才!

                        ——美国西点军校校长 莱诺克斯中将

您的团队或个人是否有这样的困惑:

 

l 个人业务能力很强,但管理却没有办法?

 

l 你授于了管理者权力,但他在团队当中却没有权威?

 

l 员工缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信,业绩难以快速提升?

 

l 团队成员缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强、不懂感恩? 

 

l 团队心灵凝聚意识不佳,个人防范心态过强? 

 

l 同事间沟通不畅、相互扯皮、做事不认真?

 

l 员工缺乏对工作环境的归属感,流动频繁,对企业的忠诚度不高?

 

l 员工能力欠缺,可进行了技能知识的培训后,又可能是为他人嫁衣? 

 

l 有了钱,快乐不见了!如何处理家庭、事业、朋友等系列关系?

 

l 控制不了情绪、提不起精神、没有了激情…… 

 

那么我们推出的《 团队管理模式》将给您一个满意的效果。

 

这是一个全新、震撼的体验式训练课程。它可以让参与者相互之间彼此诚实、信任、敢于冒险、坦诚沟通、发挥领导才能以发挥高效的团队协作精神;同时令参与者深究自身先有状态,真实看到阻挡团队和个人前进的障碍,发现自己固有的心智模式与生命惯性制约、清晰改变方向与激发成功欲望。最震撼的体验。最快乐的课程,最珍贵的友情,最优秀的教练。带给您和您的团队一生的改变,让您的人生从此与众不同。此课程百分百地承诺您的成长与收获。

 

《TOP团队凝聚力特训营》采用的是西点军校式训练,它和一般培训的重大区别是: 

1、普通培训,以讲师讲解课程要点为主;

 

西点式训练,以指导学员的角色体验为主。

 

2、普通培训,当场难以把握效果;

 

西点式训练,立竿见影,效果震撼。

 

3、普通培训,难免理论说教,枯燥乏味;

 

西点式训练,从企业实际出发,现场反省,解决企业的实际问题。

 

[课程背景] Curriculum background

美国西点军校自1802年3月16日成立以来,他培养出3位美国总统,4位五星上将,3700多名将军。

据统计,第二次世界大战结束之后,在世界500强企业当中,从西点军校毕业出来的董事长有1000多位、副董事长2000多位、总经理及董事级别的人则高达5000多位。

世界上任何一所商学院都没有培养出这么多的商业领袖!西点军校要求他们每一个学员都必须要做到准时、正直、刚毅、诚信!西点军校有三大校训:第一是责任,第二是国家,第三是荣誉。

    《团队凝聚力特训营》是在研究西点军校几百年来,培养了无数商界精英总结的核心精髓训练,结合所有卓越团队的深入研究,形成的系统实战团队训练课程。 

企无“人”则“止”,影响企业生命力的核心因素是人的因素。团队是由人来打造,人的问题不解决,企业发展就会出现瓶颈:团队执行力不强、团队凝聚力松散、对公司承诺性不够、不勇于承担责任、目标感不强、个人情绪不稳、缺乏感恩之心,没有团队精神等诸多问题。 

 

一、 《TOP团队凝聚力特训营》介绍:

 

训练营贯穿西点军校的坦诚、勇敢、牺牲、奉献、负责任、团队精神、没有任何借口,集合西点军校二百余年的核心精髓训练的一种实战体验训练。 

 

“西点教官训练营”是一种体验式人力资源训练,以团队建设为主,激发团队潜能,目的是为了帮助企业建立整个团队统一的价值观并达到一致节奏感;它超越了单纯户外体验训练的培训弊端,超越了传统教育只给答案不注重学员成长的训练模式,利用教练技术及潜能激发等行为学,深入受训者内心,突破延续训练成果。 

 

二、   《TOP团队凝聚力特训营》核心训练系统 :

 

信念与技能是支撑人成功的两大系统,课程将协助您从激情、承诺、责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召及可能性等九个方面拓宽你的信念体系。 

挖掘愿景 ——— 激情    设定目标 ——— 承诺    制定策略 ——— 责任 

团队建设 ——— 共赢    积极沟通 ——— 感召    资源整合 ——— 欣赏

有效授权 ——— 信任    贯彻执行 ——— 付出    创新思维 ——— 可能性 

 

三、《TOP团队凝聚力特训营》目标: 

1、激励潜能,提升企业管理的效率 

2、改善人际关系,增强团队超强凝聚力 

3、激发员工动力焕发无限激情 

4、快速提升员工对目标的渴求度 

5、强化员工与企业共赢的概念 

6、加强员工对工作岗位可能性的挖掘 

7、提升企业对员工的归属感 

    

[课程收获] Course harvest

Ø 提升团队成员的责任心,强烈引发员工达成目标的企图心,员工心态由被动待命转化为主动进取,“要我做”到“我要做”; 

Ø 强化企业的向心力和凝聚力锻造金子般绩效团队,凝聚团队力量 ,实现企业目标; 

Ø 建立一个良好的团队沟通平台与思想平台,降低沟通成本,提高沟通效率,减少企业内耗,使团队力量大于个人力量总和; 

Ø 培养团队成员互相尊重互相信任 彼此关爱的意识,营造坦诚 开放 负责任 敢于承诺的环境,吸纳优秀人才,减少人才流失; 

Ø 培养员工独立思考能力,自己找出解决问题的方法,提升解决问题能力; 

Ø 激队士气,以目标为导向,主动调整和优化行动,没有任何借口,全力以赴达成目标

Ø 发掘和发展员工大潜能,提升生产效率,增加企业利润; 

Ø 转型期全体内训可有效减低60%的改革阻力,提升员工企业困难时期的承受能力。

[课程效果] Course results

 

■ 快速提升企业员工的责任心、执行力、凝聚力。

 

■ 更积极主动,更自觉——不找借口,找方法,更有责任感。

 

■ 执行力更强,沟通更到位——心态调整后人为的障碍没有了,学会良好的沟通。

 

■ 更能与企业保持一致——学会调整自己、顾全大局、与企业共赢。

 

■ 绩效得以突破——更容易接受结果导向、优胜劣汰的执行文化。

 

■ 更爱惜企业团队——学会感恩惜福,真诚沟通,活在当下,爱心奉献。

 

 [适用对象]Applicable object 

公司领导、中高层管理人员、骨干员工    (备注:效果最好的是一个团队一起参加。)

 [训练时间]Training time

两天一夜:第一天(9:00——22:00);第二天(9:00——18:00)

[训练设计] Training Design  

设计模式以场景模拟、实战演练、角色扮演,游戏活动等来模拟现实生活中的真实场景,穿插理论讲解、教练点评、小组交流、个人分享、当场突破等基本方式。同时通过声、光、电、道具等辅助手段震撼性地引导学员学习、领悟、承诺、行动。教练会根据参训人员的状态调整课程内容。

[训练大纲] Training program

第一天上午(9:00—12:30)

教练式训练与普通灌输式培训的区别体验、示范

 

特训介绍/特训活动规则/团队活动等

 

第一场特训:卓越团队的组建

 

第一节:卓越团队建设

 

组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造——心态、口号、共识等;

 

第2节:团队制胜的关键

 

在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键?

 

体验活动:抓小鬼

第一天下午(14:00——18:00)

第二场特训:沟通与误解

 

——企业兴亡核心素质一:沟通到位,工作才到位

 

训练目的:破解80%以上管理问题的症结

 

训练精粹:

 

管理工作中,自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾,曲解等造成沟通障碍。怎样才能沟通到位,让企业内部更协调,外部更畅通,销售更有效……

 

问题解决/学员成果:

 

沟通不畅导致企业内耗,隐性成本加大。团队协作沟通是纽带。

 

让员工认识到团队意识/凝聚力是靠沟通达成内外的共识。

 

让员工认识到沟通是解决问题的最好方法。

 

体验活动:聆听、单向沟通、双向沟通

 

第三场特训:输与赢

 

——企业兴亡的核心素质二:协作共赢才是赢

 

训练目的:让团队赢自己才能赢,让客户赢自己才能赢

 

训练精粹:

 

通过特殊的活动,震撼性地体验到:人性的弱点如何阻碍人们的行为与合作。

 

对话突破:如何克服人性的弱点,让客户赢,让企业赢,自己才能真正赢。

 

联系企业现实问题,进行对话突破……

 

问题解决/学员成果:

 

现场解决存在的内部矛盾和误会,坦诚以待。

 

让员工摆正企业经营中利益满足的优先顺序:客户---企业---个人。

 

让员工认识到团队合作制胜的必要性和重要性。

 

让学员突破自我界限及狭隘的部门意识,融入企业大团队协作共赢之中。

 

体验活动:红黑游戏

第一天晚上(19:00——22:00)

第四场特训:天堂与地狱

 

——企业兴亡的核心素质三:企业员工100%负责任

 

训练目的:激醒责任良知,解决实际问题。团队兴亡,责任在我。

 

训练精粹:

 

通过特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地体验到负责任的重要!

 

受训者体验到平時无法体验的感受:团队负责人肩上的重担、压力与痛苦震撼人心、摧人泪下,许多因责任不到位的问题都迎刃而解……

 

问题解决/学员成果。

 

现场直观呈现不负责任与严重后果的直接关系,警醒自我反省行为后果。

 

品牌意识首先是集体负责任意识、共同目标感意识。本场训练让学员深刻体会到在企业品牌化进程中自己该做什么。

 

体验活动:领袖风采

第二天上午(9:00——12:30)

第五场特训:制定清晰的目标行动计划

 

一个人之所以会积极主动的做事情是因为他看到了希望。

 

你不是正在计划成功,就是正在计划失败。如果没有一个快乐的计划,那么痛苦便为乘虚而入。

 

大部分的人都高估自己一年能做到的事情,但是严重低估自己10年能做的事情。因此,不要低估自己的能力。任何人在任何领域只要专注5年就会变成专家,10年就会变成权威,15年就会变成世界顶尖。

 

第六场特训:欣赏

 

社会生活中,每一个人都渴望得到别人的欣赏,同样,每一个人也应该学会去欣别人。欣赏与被欣赏是一种互动的力量之源。欣赏者必具有:愉悦之心,仁爱之怀,成人之美之善念;被欣赏者必产生自尊之心,奋进之力,向上之志。

第二天下午(14:30——17:30)

第七场特训:勇闯鬼门关,为个人和企业的成功注入魂魄

 

“相信自己能成功者不一定能成功,但相信自己不能成功者一定不能成功。”

 

巅峰体验,将成功的哲学深入到每个人的骨髓,激发个人和团队无潜能。

 

第八场特训:解散落后的团队(残酷的爱)

 

焦点指向:团队核心竞争力的基础之一:危机感

 

训练目的:团队每一个人目标一致、积极主动、负100%责任才是团队获胜的关键

 

训练精粹:体验团队失败背后我的问题,如果没有危机意识和上进心,团队将会走向哪里?残酷的爱推动自己和团队成员共同发展,合力大于一切;

 

体验活动:失业(爱的本质)

 

第九场:感恩与嘉许

 

训练目的:感恩是生命中最重要的力量之一,也是一个团队凝聚力最重要的要素,通过两天的训练,在最后的时刻,所从内心深处所迸发出的,发自内心的力量,将团队在这一刻,凝聚成一个真正懂得感恩、懂得付出的团队。

 

结束:感恩与嘉许、分享、对话、合影。

[学员见证] Students witness

 

“培训的方式系统有效,寓深刻的智慧于训练之中,让人感动,使人印象深刻…看到员工远远的过来拥抱我,说王总你辛苦了,我忍不住流出泪,谢谢教练,感谢教练的投入和用心。谢谢!…”

——台湾上岛总裁王新香

 

“让自己经历了一次许久都被忽略了的心与心的交流,并从心灵的激荡与震撼中增强了对生活与工作的信心!…”

——南风集团李凤翔经理

 

“我以前从来不理解公司,认为我只是一名主管,我只是在工作,从来没有意识到用生命去工作,用使命去为公司创造价值!我也从来不理解父母,认为他们不理解我,甚至跟他们顶嘴,我第一次想大声告诉父母,我错了,感谢公司给一个我脱胎换骨的机会,我会加倍努力回报公司”

——万达集团李颖主管

 

“公司最明智的选择就是参加了这个课程,对人不对事的训练,从每个人的内心深处着手训练,通过教练训练,激发人的工作激情及团队超强的凝聚力,非常有效,且持续性很强。

——北京马自达李沛

 

l 面对真实的自我,向自己发出雷霆般的挑战! 

l 你的压力将得到释放、你的活力将被唤醒,你的潜能将得到激发! 

l 这是一次脱胎换骨的震撼!这是一次永生难忘的记忆! 

l 这里不需要精明的头脑,只要一个放松的身体和一颗空杯的心。  

l 有一种训练,让你士别两日、刮目相看! 

l 有一种体验,让你茅塞顿开、终生难忘!

l 震撼、有效、实战、系统、突破 !

l 释放内在无限潜能  激发团队超强战斗力!