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  • 狼的团队,狐的智慧,鹰的心态
    狼是草原王者,鹰是天空霸者。但在这个弱肉强食的世界里,狐才是智慧的!具备狐智、狼道、鹰谋,才能成为真正的强者。机会中往往潜伏着风险,但风险中也存在高昂的利润,要想及时抓住机会,就要...
  • 人才为什么是不听话的人
    为什么人才不听话?因为他有不同的见解,就是这么简单。为什么人才总是显得对你的见解有意见?一个人,你看到的东西告诉他之后,他才看得到,这种人算什么人才?多少人。多少这种听话,执行力很...
  • 老板应该管小事,大事应给副总们管!董明珠访谈
    我常常对员工说,一个上帝永元不找你,或者只说你好,那就不是一个好领导,只有不断指出你的不足,不断反思,才能得到成长。很多人说我作为董事长,不应该什么都管。我反而认为,一个企业家,应...
  • 通过塑造员工习惯打造企业文化

    一个企业有两个轮子,一个是制度,一个是企业文化。制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的,甚至要去稽核的项目;而企业文化则是无法形之于文的。如果说制度是圈内的,那么所有圈外...

  • 沟通中千万别用这些肢体语言
    沟通的过程中,谈话是传递信息的主要方式,然而你的肢体语言也会传递一部分讯息,而这些讯息不一定都是积极的。有一篇文章指出,通过对一亿多人的测试发现,拥有高情商的高效人士通常会控制...
  • 故事:绩效管理的悖论
    当绩效出现问题的时候,大家的着力点应该放在如何改善绩效。遇到问题先界定责任后讨论改善策略是人们的惯性思维,当我们把经理放在如何有效华清责任上而不是如何改善上,那么,最后的结果...
  • 顶级管理思维(终生受用!)

    在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。点评:进退有度,擦不至于进退维谷;荣辱皆忘,方可以荣辱不惊。谦虚不是把自己想的很糟,而是完全不想自己。点评:如果把...

  • 辞退100个平庸的员工,不如辞掉一个平庸的管理者!

    一个懂得欣赏员工优点的管理者,员工会越来越优秀。一个懂得培养员工能力的管理者,自己也会越来越优秀。而平庸的管理者要么是导致优秀员工离开,要么是带着员工一起平庸,最终组织进入“...

  • 如何提高团队管理能力?绝对干货!
    企业需要的不是单打独斗的人,而是需要团队的精诚合作。如果你希望你的公司可以不断成长,那你就特别需要明白如何建立一个可以好好工作的团队。魅族科技副总裁李楠,相比于黄章的孤僻,李楠...
  • 为何“坏老板”的执行力远胜“好老板”?
    史玉柱新书最近很火。他在新书中提到,和马云在飞机上讨论“企业家一定要是坏人”,两人谈的很投机。事实上,不光史玉柱和马云,“坏老板”的案例比比皆是。无数证据表明,“坏老板”领导团队的执行...
  • 为什么我可以把1天过出48小时的质量?
    因为没有把自己的工作时间整理好,所以总感觉被工作追赶着,被时间追赶到疲惫不堪。等我有意识地对工作进行整理之后,我发现很多工作都能按时完成。现在,我同时经营着五个公司,每天都很忙...
  • 【企业管理】好领导,绝不只会画大饼!
    对于战队来讲,整个团队的日常活动和未来规划都是经理的责任所在;对于个人来讲,你有绝大部分的自由去处理各种战队内部的事情,如果你的行动不是为了队伍在比赛中去取得胜利就是个...
  • 【企业管理】瓜子理论,领导,你们听过吗?
    作为企业管理顾问,我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论,诸如下属如何不主动、如何不听话、如何拖沓、素质如何低下等等。但是,事实上,企业里出现效率低下、完不成任务等问题,多数...
  • 企业管理人员须有“担当”
    担当,是优秀管理人员素质的体现;担当,是企业文化的反映。“担当”是什么?就是承担责任。敢于担当、勇于担当的管理者在企业中起着表率作用,是团队的主心骨,是形成勇往直前的中心动力。遇到矛...
  • 小公司得了大企业病,得治!
    公司经营的最核心目的就是为了获取利益,保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损,或者不赚钱,那就与公司成立的初衷偏离了。

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